十三化建：雄关漫道踏征途 奋楫笃行谱华章

  百川汇海千帆竞，地处京杭大运河北段的京畿要地沧州，透过千百年古韵魅力散发着化工城的大气磅礴，中国化学工程第十三建设有限公司（以下简称十三化建）就坐落于此。

  作为中国化学工程股份有限公司的全资子公司，十三化建自1963年成立至今，经历了一甲子的沧桑洗礼，建设足迹遍布大江南北，从承担我国化纤工业的“1号工程”，到担当新中国化肥工业建设的主力军，再到成为在国际市场打响“铁军精神”的化工建设国家队，国内31个省、市、自治区，以及哈萨克斯坦、巴基斯坦、苏丹等国家和地区，都印刻着十三化建人拼搏的身影。当前，十三化建已经成长为年施工生产能力超百亿元，承建石油化学工业、煤化工以及其他社会民生项目3000多项，在册职工3600余人的综合性大型建筑安装企业。

  雄关漫道，迈步从头越，站在新的历史起点，十三化建将继续以习新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实集团公司“因地制宜培育新质生产力，加快建设世界一流企业，用五年时间再造一个更高质量的中国化学”战略实践，抓好“六个聚焦”，提升“五个价值”，着眼价值创造，着力效益提升，推动转变发展方式与经济转型，在高水平发展的道路上，以稳中求进、以进促稳、先立后破之势昂首阔步迈入新征程！

  在一年一度的职代会上，十三化建的新一代领军人物、党委书记李成北向全体职工发出号召，要始终以习新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，践行“抓好党建是最大的政绩”这一理念，全面落实全国国企党建工作会议精神，坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

  自成立之初，“听党话，跟党走”就是十三化建人一以贯之的精神图腾。自创建起，“我是祖国建设的一块砖，哪里需要哪里搬。”这句响亮的口号就伴随着他们转战陕西，又东迁沧州。

  北京市东北方向的北京工业大学耿丹学院，曾是北京维尼纶厂的所在地。它既是中国第一个现代意义上的化纤厂，也是十三化建组建成立后建设的第一个项目。时光回溯到1962年，北京有机化工厂建设聚乙烯醇装置，周恩来同志亲自批示要成立专门安装公司，于是北京维尼纶安装公司在1963年10月16日应运而生，并在同年11月正式命名为“化学工业部北京化工建设公司”，也就是十三化建的前身。仅用时1年9个月，他们就建成了年产能1万吨的聚乙烯醇装置，相当于种植20万亩地棉花，不仅助力破解新中国几亿人穿衣难的问题，这个“1号工程”也载入了我国化学工业的史册。

  “国家建设需要我在哪里，我就在哪里。”为了支援“三线年从北京迁至陕西省兴平市，近2000名职工服从需要，离开繁华的城市，迅速完成搬迁工作，当年搬迁、当年投入工程建设。“天当被、地当床，树皮野果当干粮”，就是在这样的条件下，经过长达8年的艰苦奋斗，十三化建人发扬“干打垒”精神，于1973年建成投产陕西兴平化肥厂。

  1974年上半年开始，沧州化肥厂建设工程启动，十三化建的上万名职工、家属又千里迢迢移师渤海之滨的古城沧州，就此落地生根，开启了未来的新征途。

  如果说沧州化肥厂和广州石化大化肥工程两套大氮肥装置的建设工程，标志着十三化建的化学工程项目施工能力和管理上的水准在国内达到“双先进”，那么山东齐鲁乙烯工程进口核心设备甲醇辅助锅炉试压成功，则刷新了“全球200多台唯一一次试车成功”的世界纪录，该项目也因此荣获鲁班奖和新中国成立60周年百项经典暨精品工程。

  渭水河畔，首次采用美国德士古水煤浆加压气化技术的国家重点工程陕西渭河化肥厂30万吨/年合成氨装置拔地而起；临碣观海，沧州大化、宁波万华、烟台巨力等近20项大中型聚氨酯项目建成投产。

  以我国第一套具有自主知识产权的国产化技改示范项目山东华鲁恒升大型氮肥改造工程为代表项目，十三化建成为共和国化肥工业建设的主力军；以国家“863”高新技术项目内蒙古伊泰16万吨/年煤制油工业化示范项目为起点，十三化建成功进军煤化工产业。

  大浪淘沙始见真金，十三化建南征北战，成为经济建设的主力军，开拓发展的主力军，深化改革的先行军。2008年10月16日，中国化学工程第十三建设有限公司揭牌，公司成功改制步入现代企业制度轨道；2010年，成为上市公司中国化学工程股份有限公司成员单位，在披荆斩棘攻坚克难的路上，继续传承央企血脉的“红色基因”，彰显大国央企的责任担当。

  2022年，哈萨克斯坦最大化工项目——石油化学工业一体化（IPCI）项目竣工投产。这座凝结了中哈两国建设者心血、在茫茫荒漠上拔地而起的新型现代化石油化学工业一体化工厂，历时8年终于建成。

  该项目包括设计产能50万吨/年聚丙烯和55万吨/年丙烷脱氢制丙烯（PDH）装置，以及2套工艺装置所需的公用工程（UO），合同总金额18.65亿美元。其中，十三化建承建了PDH装置工程三标段及UO装置标段的施工任务，工程量占到整个项目50%。PDH装置最大的设备——重1100吨、高105米的丙烷丙烯分离塔吊装就位，创造了哈萨克斯坦单体设备吊装重量的新纪录。

  哈萨克斯坦总统托卡耶夫等国家主要领导人出席庆典仪式，对于该项目的落成和中方项目团队付出的辛勤劳动给予高度评价。业主方董事长提耶舍夫为中国化学和参建员工代表颁发了感谢信和荣誉证书，充分肯定了全体参建员工对该项目作出的卓越贡献。自2018年开赴哈国入场施工，十三化建全体参战人员充分的发挥敢打敢拼的铁军精神，经历了4年极不平凡的项目建设历程，为推动共建“一带一路”高水平质量的发展做出了生动实践，在海外打响了十三化建的品牌形象。

  哈萨克斯坦IPCI项目获评“境外优质精品工程”不是十三化建征战国外市场的终点，为强化海外自主经营，公司已在尼日利亚、哈萨克斯坦、印度尼西亚、卡塔尔设有4个海外经营机构，形成了辐射非洲、俄语区、东南亚和中东的属地区域经营架构，通过“借船出海、抱团出海”等形式成功签约伊拉克水泥厂、卡塔尔聚氯乙烯、印度合成氨尿素装置及波兰球罐等项目，并致力于把在建项目做成海外标杆项目，深耕细作海外市场，继续扩大市场份额。

  中国化学工程集团有限公司党委书记、董事长莫鼎革在学习贯彻2024年全国两会精神宣讲会上，提出了发展新质生产力、推动高水平发展的实践要求。他认为：“因地制宜发展新质生产力，主要就是科学技术创新、管理创新双轮驱动，尤其是科学技术创新，在关键颠覆性技术方面，谁先取得突破、率先发展形成新质生产力，谁就能塑造未来产业发展的制高点。”

  在建设施工中，他们以数字化建造技术提升施工效率为创新目标，加大工法创新力度，加强建筑特殊结构、绿色施工、大型吊装、特殊焊接工艺和自动化焊接等技术的研究与应用，尤其是在长输管道自动焊接研发应用方面发力；他们积极推动集团数字化战略在公司落地，全力支持集团“一朵云、一张网”战略，进一步强化数据治理能力，用数字化手段强化现场监督，不断推动公司管理创新。

  除了施工技术创新、新材料与新工艺运用、新管理方法运用等创新举措，十三化建还聚焦新产业，持续推动公司高效、可持续发展。2024年，是推动中央企业战略性新兴产业全面突破、加快实现产业结构优化的关键之年。十三化建进一步加大战略性新兴产业项目承揽力度，承建了重庆光谱化学聚乙烯醇光学膜项目、内蒙古大全高纯硅基材料项目等26个新领域新项目，累计合同额超过70亿元。

  此外，十三化建还立足京津冀协同发展、服务东北振兴的定位要求，进一步整合天津资源，做强做大天津属地化市场。

  在天津市欣嘉园27号地小学项目的施工现场，到处充满了紧张繁忙、规范有序的施工氛围。欣嘉园27号地小学项目由十三化建天津分公司承建。他们在以传统化工为主业的基础上，开拓市政等其他领域市场，将化工项目建设的经验创新地应用到该项目的施工建设中，取得了良好的实践成果。

  风雨操场位于教学楼C区二层，是一个超高、超跨、超荷载的“三超”工程。为了攻克这一难题，项目部立即组织技术人员成立临时攻坚团队，对风雨操场图纸进行了详细解读，对施工过程进行推演，排查出施工过程中可能出现的问题及风险点，并对问题提出有针对性的解决方案。施工时正值冬季，项目团队克服了风沙大、气温低、架体立杆间距小等多项困难，通过控制项全数检查，严控安全和质量，最终顺利地完成了“三超”工程的施工。

  自项目启动之初，项目部就以“创天津市市级文明工地、力争海河杯荣誉”为引领。完善健全的项目组织机构和安全质量体系，各项技术创新和管理创新在项目上的实际应用，有效地降低了项目的施工成本，提高了项目的管理效能，也赢得了业界的广泛赞誉。

  项目部的全体参建人员都秉承着一个信念：早一天完工，孩子们就能够早一天到宽敞明亮的教室中开始学习生活。在项目施工过程中，项目部充分发挥了以往化工项目建设的经验优势和技术特长，结合项目特点和要求，因地制宜、不断创新，成功打造出高质量的优质工程。

  所有成绩皆属过往，十三化建的经营管理者们正在谋划着未来的崭新前景。他们敏锐捕捉到建筑行业投资拉动经济增长的效能和意愿有所减弱，国家固定资产投资增速持续上扬，制造业投资持续攀升，基础设施投资维持高强度且增速回升，尤其随着《关于推动大规模设备更新实施方案》的颁布，为市场经营开拓新赛道提供了绝佳机遇。

  在国内市场，他们将紧跟国家战略政策布局，加快产业结构优化，进一步加大战略性新兴产业和大规模设备更新项目承揽力度，开拓新赛道、占领新领域；在海外市场，他们将锚定重点区域重点经营，在执行好波兰和卡塔尔项目基础上，深化务实合作、拓展合作领域，立足并生根欧洲和中东市场，进一步实现海外经营人员属地化和国际化，对境外机构进行实体化改革，逐步实现分公司真正的属地化运营。

  在价值创造方面，他们将全面开展“价值提升年”活动，以服务创品牌，在给业主交付价值的同时，以强化履约打造企业优质形象；在改革创新方面，他们将持续推动改革深化提升行动，加快世界一流企业建设，开展“一企一策”“一业一策”个性化考核，在分公司建设方面推行差异化管理，并着力打造高素质综合人才队伍；在精益管理方面，他们全面夯实内控管理，统筹做好治理制度“立改废释”，推进重点领域合规管控和合规调查研究，推动工作重心和关口前移，全力推进数字化转型，加大科学技术创新力度，完善开放式创新平台建设，逐步提高公司实施工程技术水平和生产效率。

  崭新的蓝图已经绘就，奋进的号角已经吹响，站在新时期的起点上，十三化建人将继续发扬吃苦耐劳、敢打敢拼的“铁军”精神，坚定信心、携手同心、下定决心，以锐意进取的精神、砥砺奋斗的姿态，稳稳当当、实实在在地走出高水平发展的康庄大道，向实现“百亿化建”的战略目标昂首迈进。

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  2024年，中石油东北销售公司以集团公司产业链整体价值最大化为工作中心，与炼销企业紧密协作，克服国际油价震荡、新能源替代等挑战，交货计划、配置计划均实现100%兑现，DPO平均计划兑现率达87%，创历...

  截至1月12日，在完成试运行付油测试后，中国石油东北销售公司已通过山东枣庄油库向江苏北部地区配置92号组分汽油323吨，重新再启动港枣管道沿线油库向苏北地区的跨区配送业务。

  地址：北京市西城区六铺炕北小街甲2号《中国化工报》社有限公司邮编：100120