中国石油辽河油田油气集输公司轻烃：打响轻烃硬上产攻坚战

  “各属地部分要深化推动上产作业，总结新经验、探究新行动、处理新问题，要充分发扬奋斗精力，不讲条件、不讲理由、不讲困难，破解限制上产的核心问题、瓶颈问题、核心问题，坚决打好打赢稳产上产攻坚战......”10月16日，中国石油辽河油田油气集输公司轻烃厂厂长邱履彪在轻烃上产攻坚战的发动会上说道。

  自10月10日油田公司“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”的战争号角吹响以来，轻烃厂敏捷呼应，精心安排定方案，执行行动强执行，安排堡垒起作用，整体总发动投入到上产攻坚战中，找出破除限制轻烃上产的核心问题、瓶颈问题、核心问题，全力改变轻烃产值被动局面。

  为了厚实有用推动上产作业，该厂领导班子招集相关业务人员，紧急举行上产发动会，全方位准备保证办法。依照“专项作业、专项办理、专人担任”的作业思路，安排编制了《轻烃上产施行方案》，建立了以厂主要领导为组长的领导小组和出产保证、技术上的支撑、安全保证等5个保证作业组，清晰部分责任、细化作业办法，经过强化工艺、设备、电气、外表4个专业对标办理打开作业，为轻烃上产保驾护航。

  为充分发挥“上产黄金季”优势，该厂从施行参数办理、强化冬天安全出产运转、推动设备完整性办理3个方面为要点突破口，经过“24小时运转参数动态调整”做全面剖析判断，保证设备日进气量大于86万立方米，操作平稳率大于98%。针对工艺办理、设备办理、应急办理等9个方面，拟定21项查看表单和入冬前、日、周、月查看方案，按方案持表对113处易冻堵部位、93路电伴热进行专项查看，筑牢冬天安全出产屏障。此外，该厂还经过大型机组在线监测体系，每月构成离心压缩机运转确诊剖析，运用数智化渠道振荡监测体系实时监测动设备正常运转状况，保证设备处于最佳运作时的状况。

  该厂紧密结合作业实践，环绕上产攻坚要点作业任务，建立党员突击队，逐渐提高党员队伍的凝聚力和向心力。突击队坚持每天举行碰头会，经过领导班子带队、党员干部与操作职工结对的方法，敞开了“5+2”“白+黑”的现场巡查。突击队以要点设备、要害参数为要点突破口，经过整理对照当天巡查项目，和谐处理现场有必定的问题和限制上产难题，发现滞后状况及时纠偏弥补，以日保周，以周保月，保证轻烃上产方案如期完结。